东西（工具、材料）找不到，心里特别烦躁

 操作台（办公桌）凌乱，乱七八糟没用的东西堆积很多

 每次找东西（工具、材料），都要翻箱倒柜

影响：降低工作效率

良方：全面落实推行--5S管理

     整齐、整洁、有序的作业环境是保障员工安全、减少浪费、提高效率及降低成本、降低不良率最重要的基础。2017年8月26日，公司邀请到台湾企管集团资深顾问吴富强老师来学泰进行了《5S基础管理提升》培训及现场指导，公司总经理王勇、公司全体管理层及全体员工参加此次培训。

公司总经理王勇带领吴老师查看现场并进行指导

   搬运浪费、停手等待浪费、生产制程浪费、动作浪费，吴老师在现场进行一一指导并纠正

  公司管理层认真仔细聆听吴老师提出的改善意见并逐有记录并进行整改

 为全面推行5S管理，做到全员参与，积极理解5S管理的目的和意义，通过5S管理提高品质稳定和工作效率。

培训现场全体员工专心致志聆听吴老师授课

    5s是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。落实推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，可塑造出高素质的工作团队；对个人，可改变自我，超越自我。对公司可内练筋骨，外塑现象，提高效率、提高质量。

     最后公司总经理王勇做总结发言：对健峰吴老师的精彩演讲和细心指导表示感谢，对学泰全体员工的认真聆听给予表扬和鼓励，对一天的课程做总结归纳；动员大家为了美化生产环境、提高品质、提高效率、减少浪费、降低成本、提高员工整体素质、提高学泰竞争力，全员参与、齐心协力、坚持不懈做好5S基础管理。